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Area Innovativa Consulenza Gestionale - milano


Aree di competenza

servizi

m attivita' professionali, scientifiche e tecniche

m 70 attivita' di direzione aziendale e di consulenza gestionale
Data inizio attività : 10/06/2014
Ultimo aggiornamento profilo : 09/05/2015 11:32:42

Dati Aziendali

S.r.l.

Capitale Sociale: 10000 €
Rea :2042275
CF / PIVA : 08689960964

MISSION

Ad Maiora Semper S.r.l., società di Consulenza Direzionale, con sedi a MILANO ed URBINO, è un’entusiasta sostenitore della Crescita Equilibrata per le PMI.
In un contesto competitivo globalizzato, propone di perseguire l’obiettivo di sviluppare modelli di business che abbiano come riferimento le imprese più dinamiche ed intraprendenti, ma sempre con una forte attenzione all’equilibrio della crescita.

E’ nostra convinzione che mai si debba smettere di pensare in grande, ma bisogna farlo senza perdere di vista le proprie specificità, indirizzando l’azienda verso un percorso di equilibrato sviluppo.

Il nostro Metodo è focalizzato sulla sostenibile Creazione di Valore e sul raggiungimento degli obiettivi di Business della Imprese nostre Clienti. 

Siamo infatti in grado di consentire alle Imprese nostre Clienti il raggiungimento dei seguenti traguardi:

Generazione di Valore – Individuare modalità innovative per incrementare il Valore generato dalle Imprese nostre Clienti
Incremento dei Ricavi – Concepire nuove modalità di generazione di flussi di Ricavi o di incremento del ritorno su quelli già esistenti 
Risparmi di Costi – Ridurre il peso dei Costi Fissi sulle operazioni gestionali quotidiane delle Imprese nostre Clienti
Aumento della Produttività – Incrementare la Produttività o valorizzare la Qualità delle Aree Funzionali o dei Processi di Business
Migliori Prestazioni Organizzative – Elevare le prestazioni della Struttura Organizzativa aumentando l’efficacia del personale aziendale

“La Crescita Equilibrata è la nostra Stella Polare” 
 

Solo il contemporaneo perseguimento degli obiettivi sopra illustrati può portare un duraturo sviluppo alle Imprese nostre Clienti.


Puntiamo al loro raggiungimento attraverso:


L’Innovazione: Analisi del Mercato e delle Opportunità disponibili; conseguente articolazione di un Piano Industriale


Il Miglioramento Continuo della Gestione Operativa: Sviluppo della Strategia e Ridisegno dei Processi


L’Ottenimento di Risultati Concreti: Coerenza tra Modello di Business, Modello organizzativo e Modello Manageriale


La Lean Transformation: far accettare progressivamente la logica del Miglioramento Continuo attraverso il Cambiamento

e strutturando i nostri interventi in maniera che siano: 

Focalizzati:
•Iniziamo ogni progetto con un precisa Missione, focalizzata sui più importanti obiettivi di Sviluppo dell’Impresa nostra Cliente
•Tutte le Analisi, le Idee ed i Progetti sono finalizzati a produrre i Risultati Attesi dall’Impresa nostra Cliente


Strategici:
•Grazie alla nostra esperienza di Mercato e di Settore sviluppiamo soluzioni orientate al Futuro, allo Sviluppo e con un impatto sostenibile per l’Organizzazione dell’Impresa nostra Cliente

Integrati:
•Un Principio fondamentale del nostro Approccio Metodologico è l’Interfunzionalità. La Generazione di Valore può avvenire solo lavorando attraverso i confini delle Funzioni Aziendali

Utilizzabili:
•La Generazione di Valore può realizzarsi attraverso l’adozione di Soluzioni pratiche, facilmente recepibili dalle Imprese nostre Clienti. Tutte le nostre iniziative sono volte a generare Accettazione, gestire il Rischio e raggiungere i Risultati attesi

Collaborativi:
•La Crescita Equilibrata può essere coerentemente raggiunta soltanto operando fianco a fianco alle Imprese nostre Clienti, costruendo insieme le migliori Soluzioni Operative per massimizzare le probabilità di accettazione interna e successo

Flessibili:
•Il nostro Approccio Metodologico è Rigoroso, ma affatto Rigido ! Ritagliamo sempre le nostre Iniziative in funzione delle peculiarità e dei bisogni delle Imprese nostre Clienti

Perche noi?

  • Approccio Originale ed Innovativo
  • Siamo rapidi, ma molto PRECISI !
  • Il cliente è la nostra bussola!
  • Offriamo servizi ad hoc

Cosa Facciamo

Lista Prodotti e Servizi offerti

Servizio Area: Consulenza Gestionale

Cat: consulenza alla supply chain

Tag:

Consulenza alla Supply Chain

Logistica e Manufacturing
• Logistica manifatturiera e distributiva
• Revisione layout e flussi logistici
• Revisione logiche produttive e di gestione materiali:
• Lean Transformation
• Six-Sigma
• Gestione di Vincoli ( Theory of Constraints )

Servizio Area: Consulenza Gestionale

Cat: consulenza organizzativa

Tag:

Consulenza organizzativa

Progettazione delle macrostrutture, l'integrazione delle strutture e dei sistemi informativi di gruppi/società, la riprogettazione dei processi gestionali e informatici, lo sviluppo di progetti di miglioramento e di Total Quality Management.

Organizzazione e strutture
• Analisi organizzative e funzionali
• Progettazione di strutture organizzative
• Dimensionamento organici
• Sviluppo indicatori di performance aziendali e funzionali

Servizio Area: Consulenza Gestionale

Cat: analisi del profilo di rischio della clientela

Tag:

Analisi del Profilo di Rischio del Portafoglio Clienti

Individuazione del Profilo di Rischio del proprio portafoglio Clienti ( attuale o potenziale )
 

Siamo in grado di produrre REPORT dettagliati sul Profilo di Rischio di Credito del Portafoglio Clienti.

Servizio Area: Consulenza Gestionale

Cat: analisi settoriale e della concorrenza

Tag:

Analisi di Settore

Individuazione di nuove opportunità di business e di diversificazione mediante l’analisi dei mercati, della concorrenza, dei prodotti e delle relative tecnologie.

• Analisi competitive e settoriali

 

Siamo in grado di produrre REPORT dettagliati sui Concorrenti e sulle propsettive del Settori Industriali Italiani

Servizio Area: Consulenza Gestionale

Cat: consulenza strategica

Tag:

Consulenza strategica

Individuazione di nuove opportunità di business e di diversificazione mediante l’analisi dei mercati, della concorrenza, dei prodotti e delle relative tecnologie.
• Strategia d’impresa
• Business planning
• Analisi competitive e settoriali
• Progettazione e sviluppo di nuove iniziative imprenditoriali

Business development orientato alla realizzazione di programmi di sviluppo di mercato o di business.
• Analisi dei mercati nazionali e internazionali
• Definizione di politiche di marketing per l’ingresso in nuovi mercati e il lancio di nuovi prodotti su scala internazionale
• Piani di marketing operativo
• Analisi e scelta delle politiche di distribuzione

Servizio Area: Consulenza Gestionale

Cat: redazione di business plan e business canvas

Tag:

keep-calm-and-startup-with-admaiorasemper-2

Startup

Sviluppo della Business Idea attraverso la Metodologia ‘Business Canvas’
Iscrizione al registro delle Startup ‘Innovative’
Redazione di Business Plan
Registrazione di Marchi e Brevetti
Road Show presso Venture Capitalist e Business Angels

Servizio Area: Consulenza Gestionale

Cat: sistemi di pianificazione e controllo di gestione

Tag:

Sistemi di Pianificazione e Controllo 

Progettazione di sistemi di Controllo di gestione:

  • Analisi economico-finanziaria annuale(redditività, equilibrio finanziario, flussi di cassa), mediante riclassificazioni, indici di bilancio e analisi dei flussi finanziari
  • Analisi economico-finanziarie periodiche infrannuali (redditività, equilibrio finanziario, flussi di cassa), mediante riclassificazioni, indici di bilancio e analisi dei flussi finanziari
  • Contabilità analitica (rilevazione dei risultati per aree di business, linee di prodotti, canali di vendita, centri di responsabilità)
  • Contabilità industriale (a Costi Standard, Activity Based, Target Costing per il calcolo dei Costi di Prodotto)
  • Contabilità per cliente
  • Budget sintetico annuale
  • Simulazioni economico-finanziarie (What-if analisys per la determinazione degli effetti potenziali di scelte aziendali o di eventi esterni)
  • Budgeting analitico (programmazione ‘a cascata’ di tutte le aree gestionali)
  • Budget analitico flessibile (programmazione ‘a cascata’ di tutte le aree gestionali e revisione periodica infrannuale dei programmi)
  • Pianificazione Strategica (Business Plan pluriennale e Valutazione degli investimenti)

 

Servizio Area: Consulenza Gestionale

Cat: progettazione e assistenza implementazione sistemi

Tag: ERP; Sistemi Gestionali; Project Management;

Assistenza nell'implementazione di Sistemi ERP e Gestionali con innovative tecniche di Project Management

Sistemi informativi 

Sistemi informativi e tecnologie
• Re-engineering dei processi e dei sistemi informativi
• Software selection ed assistenza alla installazione di nuovi sistemi (ERP, CRM, Pianificazione della Produzione)
• Analisi multi-dimensionali (OLAP) dell’andamento dei Business aziendali rispetto alle diverse ‘dimensioni’ del business (prodotti, linee di prodotti, clienti, canali di distribuzione, agenti, aree geografiche)





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